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          2019年雇傭關系有哪些變化?"尊重員工"是最被看重的文化要素

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          2019年雇傭關系有哪些變化?"尊重員工"是最被看重的文化要素

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          近日,智聯招聘發布的《2019年雇傭關系趨勢調研報告》顯示,超過8成的員工看重"價值觀的一致性","尊重員工"是最被看重的文化要素。

          原標題:2019年雇傭關系有哪些變化?"尊重員工"是最被看重的文化要素

          深圳特區報2019年12月6日訊 2019年,“新雇主經濟”在充滿不確定的時代繼續演化。外部環境的變化讓雇傭雙方回歸理性,重新審視彼此,新的生存環境倒逼個體主動進化,也讓企業更注重內生力量,雇傭雙方基于互利衍生的依存關系更加緊密,職場演進為企業與個人共同進化升華的“共生體”。近日,智聯招聘發布的《2019年雇傭關系趨勢調研報告》顯示,超過8成的員工看重"價值觀的一致性","尊重員工"是最被看重的文化要素。

          調研數據顯示,企業與員工從攜手同路到分道揚鑣卻大多在三年內發生,選擇3年以內就跳槽一次的職場人占到65.4%。在職場人換工作的原因分布中,因發展前景不樂觀、薪酬太低、工作不開心等原因離開的占比較高,總結來講就是"沒前(錢)途"和"不開心"。

          不容樂觀的是,員工對當前企業的整體忠誠度普遍較低,52%的員工選擇"如果有更好的工作機會,會考慮離開",17.7%的員工選擇"沒什么感情,隨時可能走人",而12.2%的人選擇看公司的經營情況而定,僅有15.8%的員工認同企業文化,愿意與企業一同成長。

          在問及白領何種因素可以提升其忠誠度時,43.6%選擇了"提供健全的人才培養與發展機制",30.8%選擇了"以人為本的管理模式",可見個體的成長和發展依然是白領核心訴求,這對企業來講也是利好,員工的技能提升可以直接提升企業效能,而非單純的福利性支出。同時,員工開始呼吁被尊重,科層制度的管理模式已無容身之地。

          價值觀指導行動,趨同的價值觀能迅速反應在團隊協同的效率上。調研數據顯示,超過8成的員工在選擇雇主時"在意價值觀的一致性",對企業而言,凝聚價值觀一致的個體也可以降低價值觀協同的成本,保證員工對企業的認可度和粘性,這是一種良性的匹配機制。

          在企業文化要素中,依然有8成以上的白領選擇了"尊重員工"是大前提,去年同期,這一指標排在第二位,位于首位的是"開放自由"。不難看出,以尊嚴為代價去換取一份收入的隱忍早就不復存在,其次,51.1%的選擇"踐行承諾",意味著"畫餅充饑"的手段也已經悄然失靈,這本質上也是一種尊重。46.4%的選擇"賞罰分明",公平公正的待遇也體現企業對員工的尊重方式之一。而企業一度倡導的"狼性文化"則并不受員工待見,在受認可的企業文化選項中排居末位。

          員工與企業看似相愛相殺,對外卻是一個利益共同體。調研數據顯示,近8成白領認為員工與企業之間應該是"個體與組織互依"的關系,而非對立或彼此獨立,他們的利益是緊密捆綁的,在商業競爭中共同進退。(記者 莊瑞玉)

          [見圳客戶端、深圳新聞網編輯:何暢]
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